Il va créer une société avec des associés, faire entrer un investisseur, scinder celle qu'il possède déjà, ou la laisser tomber. Ce qui sera signé ce jour-là – les statuts, le pacte d'actionnaires, le procès-verbal – déterminera le conflit dans cinq ans. Nous l'aidons à structurer l'entreprise en amont, lorsque cela coûte moins cher, et à la redresser une fois qu'elle est déjà en difficulté.
Six situations d'entreprise qui arrivent dans ce bureau, presque toujours lorsqu'il y a déjà un problème. Mieux vaut intervenir au plus tôt.
Le type d'entreprise, son capital, sa direction et son mode de prise de décision sont tous définis dès maintenant. Une société à responsabilité limitée (SARL) et une société anonyme (SA) ne répartissent pas les pouvoirs de manière égale, et les statuts de l'entreprise ne prennent pas en compte vos besoins spécifiques.
Quel est son apport, quel pourcentage reçoit-il, quels sont ses droits et que se passera-t-il ensuite ? Sans pacte d’actionnaires, demain, seul le pourcentage comptera.
Des blocages en assemblée générale, un administrateur irresponsable, des dividendes non distribués : les statuts et la loi sont examinés afin de trouver une solution : accord, rachat des actions ou dissolution.
Le transfert d'actions ou de parts sociales est soumis à des formalités et des conditions spécifiques : l'accord des autres associés d'une société à responsabilité limitée (SARL), une évaluation, un contrat écrit et une immatriculation. Tout transfert effectué incorrectement est inopposable aux tiers.
Une entreprise sans assemblée générale annuelle, sans comptabilité et sans registres à jour se trouve confrontée à des difficultés lorsqu'elle souhaite vendre, lever des fonds ou se défendre devant les tribunaux. Elle doit régulariser sa situation.
La responsabilité limitée protège l'associé, mais pas toujours l'administrateur qui a agi de manière inappropriée ou qui a mélangé ses biens personnels avec ceux de la société. Cette séparation est défendable.
Quatre étapes, que ce soit pour l'établir ou pour corriger celle qui existe déjà.
Avant toute chose : il est essentiel de définir les contributions de chacun, les pouvoirs de décision, les modalités de répartition des bénéfices et les conditions de sortie. Les réponses se trouvent dans les statuts et la convention d’actionnaires.
Statuts, convention d'actionnaires, procès-verbaux des assemblées générales et nomination des administrateurs, rédigés spécifiquement pour cette société et non copiés d'une autre.
L’inscription au registre du commerce, l’enregistrement auprès du RNC (Registre national des entreprises) auprès de la DGII (Direction générale de l’information sur les entreprises) et toute autre obligation spécifique à chaque activité sont obligatoires. Sans ces documents, l’entreprise n’a aucune capacité juridique à l’égard des tiers.
Les procès-verbaux des assemblées générales annuelles, les augmentations de capital, les transferts et les changements de dirigeants, tous enregistrés en temps voulu, constituent la valeur intrinsèque de l'entreprise au moment de sa vente ou de sa défense.
Rien de tout cela n'est indispensable pour la première conversation. Si l'entreprise n'existe pas encore, l'idée et les associés suffisent pour aborder les questions commerciales.
Les versions actuelles, avec leurs modifications, et le certificat d'immatriculation commerciale.
Les assemblées de ces dernières années, le cas échéant, et la nomination des administrateurs.
S’il existe, ou tout accord signé entre partenaires même s’il n’a jamais été enregistré.
Qui ils sont, quel pourcentage ils représentent et quelle a été leur contribution.
Ces dernières servent à évaluer la société ou la part d'un associé.
S’il existe déjà une assignation, une demande ou une réclamation d’un partenaire ou d’un tiers.
Le registre du commerce conserve une copie des informations enregistrées. Le dossier est reconstitué à partir du nom de l'entreprise ou du numéro RNC (numéro d'identification fiscale national).
Les trois types de sociétés les plus courants. Le choix du type le plus adapté dépend du nombre d'associés, du montant du capital requis et du mode de financement.
La plupart des conflits entre associés ne résultent pas d'une trahison, mais d'un manque de clarté : personne n'a abordé la question du départ d'un associé, du désaccord entre deux ou encore d'un besoin de capitaux supplémentaires qu'un associé ne pouvait fournir. En l'absence de ces dispositions, la loi 479-08 intervient, mais elle ignore tout des associés et de leurs accords.
Un accord de partenariat concis, signé lorsque tout se déroule sans accroc, permet de régler à l'avance la plupart des problèmes qui, par la suite, prennent des années à résoudre. Une autre règle, souvent oubliée, est la responsabilité limitée : elle protège ceux qui tiennent leurs finances personnelles et celles de l'entreprise séparées, avec une comptabilité à jour. Ceux qui la traitent comme un compte personnel risquent d'être tenus responsables comme si elle n'existait pas.
On signe un pacte d'actionnaires quand personne n'en a besoin. Quand on en a besoin, il est trop tard pour le signer.